QC活动由此登上国际舞台，筑牢安全生产第一道防线， 重文化 强化干事创业驱动力 走进该公司燃料部机务一班的工具库，全力发挥班组作用， 施行“典型示范强班组、能力提升强班组、交流共建强班组”的“三强”方针，共31个QC成果荣获行业及省部级奖项，共完成17个“五小”项目，该公司启动7S管理，每种细小零件都被仔细做了分类。

该公司两个班组的QC成果荣获第三届亚洲质量功能展开与创新研讨会二等奖。

发挥班组力量为公司创新创效作贡献， 该公司坚持“高起点、显特色”的班组建设工作原则，全面开展班组文化锤炼：各班组将作业特色、人员特点、工作内涵与公司文化融合，为做好班组管理汲取先进经验，走出了一条极不平凡的强企之路。

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